La mitad de las empresas dominicanas ya ofrece salario emocional y trabajo remoto
- El 50 % de las empresas dominicanas consultadas ofrece programas de salario emocional y la misma proporción mantiene alguna modalidad de trabajo remoto como parte de sus beneficios laborales.
La flexibilidad, el bienestar y los beneficios adicionales al salario continúan ganando terreno dentro de las estrategias utilizadas por las empresas para atraer y retener a sus colaboradores.
Así lo refleja la VIII Encuesta de Beneficios Sociales 2026 de Macros Consulting, que analizó las prácticas de más de 170 empresas de diferentes sectores de la economía dominicana.
El 50 % de las empresas dominicanas consultadas ofrece programas de salario emocional y la misma proporción mantiene alguna modalidad de trabajo remoto como parte de sus beneficios laborales.
El estudio muestra que la mitad de las compañías participantes cuenta con algún plan de salario emocional, concepto que agrupa beneficios no necesariamente monetarios relacionados con bienestar, reconocimiento, desarrollo personal, apoyo emocional, integración, días libres y otras facilidades.
El trabajo remoto mantiene una presencia similar: el 50 % de las organizaciones consultadas dispone de alguna modalidad que permite trabajar fuera de las instalaciones de la empresa.
Más beneficios
Los seguros médicos complementarios figuran entre los beneficios con mayor presencia y son ofrecidos por el 90 % de las empresas, mientras que un 70 % otorga incentivos y un 68 % dispone de seguro de vida.
La encuesta señala además que el 58 % ofrece bonificaciones; el 54 % concede bono vacacional, frente al 50 % registrado en 2025, y otro 54 % proporciona subsidio de comedor.
Los resultados muestran una propuesta laboral que comienza a extenderse más allá de la remuneración mensual y que incorpora elementos relacionados con la calidad de vida y las condiciones en las que las personas desarrollan su trabajo.
Salario digno
La investigación introduce también el debate sobre el salario digno, entendido desde una perspectiva que supera tanto el salario mínimo como la remuneración promedio que establece el mercado para una determinada posición.
La pregunta que plantea es si los ingresos que recibe una persona resultan suficientes para cubrir necesidades como alimentación, vivienda, salud, educación y transporte y permitirle vivir en condiciones adecuadas.
Este enfoque amplía la conversación sobre compensación laboral al incorporar no solamente cuánto gana una persona, sino también los beneficios y condiciones que pueden influir en su bienestar y en su decisión de permanecer en una organización.
“Hoy ya no basta con preguntarnos cuánto paga el mercado. También debemos preguntarnos qué estamos ofreciendo para que las personas quieran quedarse”, señala Macros Consulting.
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