SANTO DOMINGO.- Las estadísticas internacionales demuestran que en ciertas organizaciones los trabajadores, de casi todos los niveles jerárquicos, permanecen en la empresa a pesar de las contingencias. La razón es muy sencilla: son leales y están comprometidos con ella.
Sin embargo, explica Indira Moquete, gerente de Manpower República Dominicana, en estos tiempos de crisis, muchas empresas resienten la falta de lealtad y compromiso de sus empleados porque estos dejan sus posiciones en busca de mejores oportunidades económicas.
La fórmula que permite a las empresas cultivar la lealtad en sus empleados está en regirse con valores de respeto y congruencia bilateral, lo cual genera entre empleado y empleador culturas vigorosas donde ambas partes procuran el bienestar común, expresa Moquete.
Acciones correcta
Por lo general, explica la gerente de Manpower, la lealtad de los empleados aumenta o disminuye según los niveles de compromiso que tenga la empresa con ellos.
Acciones al margen de los salarios hacen la diferencia. Manpower, a través de su propia experiencia y teniendo como uno de sus valores a la gente, ha comprobado que el ofrecimiento de algunos beneficios generan lealtad y compromiso en los empleados.
Moquete afirma que p romover acciones tendientes a elevar el nivel educativo y cultural del personal a través clubes o programas de lectura e intercambios para educarse ellos o sus hijos son muy valorados por los trabajadores, lo cual afianza el deseo de responder a las exigencias de su puesto.
Mientras que en el área de bienestar físico, indica, las compañías pueden apoyar a su personal con programas de concienciación, campañas preventivas de salud y desarrollo de actividades deportivas y recreativas, lo cual generan y mantienen vigente su lealtad.
Táctica cautivadora
Celebrar festividades importantes para la cultura nacional, familiar y empresarial, así como otorgar reconocimientos públicos a quienes lo merecen por sus logros personales o empresariales son buenas tácticas.
