El proyecto que conllevó a la instalación del Programa 24 Horas de energía en la comunidad de Los Coroneles, devino en un modelo por el bajo costo y el tiempo en que fue ejecutado, por lo que pretendemos replicarle en otras poblaciones, declaró el ingeniero Rubén Montás, administrador gerente general de Edesur Dominicana.

El funcionario resaltó que en el barrio «Los Coroneles», de Herrera, en Santo Domingo Oeste, los técnicos de la empresa distribuidora se tomaron menos de un mes “y a un sorprendente costo de tan sólo 834 pesos por cliente” pusieron a los residentes a disfrutar de electricidad permanente, declaró la dirección de Comunicación de Edesur.

La instalación del Programa 24 Horas, en Los Coroneles, forma parte de un plan que de manera rigurosa ejecuta la empresa distribuidora de electricidad, el cual ya alcanza a 139 de los 191 circuitos bajo su área de concesión.

El ingeniero Montás dijo que el objetivo fue alcanzado en primer lugar por el esfuerzo y dedicación de los clientes, a quienes aprovechó para dar gracias a los comunitarios.

El funcionario precisó que “la prioridad número uno que hemos asumido en Edesur es establecer relaciones con los clientes”, explicar a la población la realidad del sector, de las pérdidas y no ocultar la verdad.

“Agradezco nueva vez el esfuerzo de ustedes por lograr el circuito 24 horas. Este será un proyecto modelo”, reiteró el ingeniero Montás.

Félix Muñoz, presidente de la Junta de Vecinos, ofreció las gracias al ingeniero Montás y los técnicos de Edesur porque “jamás hemos visto un solo apagón, siquiera de segundos”.

En el acto, en que participó el ingeniero Cristino Sánchez, director de Gestión de Energía, también hablaron el ingeniero Ramón Moya, director de Distribución de Edesur, quien ofreció los datos técnicos del proyecto; y el licenciado Juan Luís Moreta, gerente de Gestión Social.

Al comparar los costos del proyecto de Los Coroneles con los inaugurados la semana pasada, en Samara y Colinas del Norte, el administrador gerente de Edesur destacó la diferencia en costos y tiempo de ejecución. “834 pesos por cliente aquí y en esos lugares 600 dólares” (25,800 pesos a partir de una tasa del RD$43 por US$) y menos de un mes contra alrededor de siete meses, precisó.

Después de las acciones de los técnicos, en la comunidad ubicada en la zona de Herrera se entregan 54 megavatios, para una reducción de 15 megavatios (22%) respecto a la situación inicial que requería de 69 megavatios.

Las pérdidas por facturación son de 13 megavatios (24%), luego que en principio alcanzaron los 37 megavatios y un 53.62%, y las registradas por cobros eran de 57.97%, reducidas ahora a tan sólo un 35.19%.

“La recuperación de 24 megavatios (29.55%) por concepto de reducción de pérdidas de facturación y 22 megavatios (22.78%) por concepto de reducción de pérdidas de cobros, representa un retorno aproximado de RD$180,000 mensuales”, dijo el ingeniero Montás.

La información da cuenta de que para ejecutar la obra fue preciso rehabilitar las redes de baja tensión y normalizar 193 clientes, 156 existentes y 38 nuevos; además de instalar transformadores y lámparas para el alumbrado público.