Santo Domingo.- Santo Domingo.- En el primer semestre de este año ingresan al país 6,616,671 visitantes a los diferentes destinos turísticos que ofrece la República Dominicana. Las cifras se reflejan en la ocupación hotelera, donde los destinos Bávaro-Punta Cana alcanzan un 76 %, Bayahíbe un 88 % y La Romana también un 88 %, ubicándose entre los de mayor ocupación.
A este grupo se suma Miches, el destino alternativo con el que el país busca diversificar su oferta turística, con una ocupación de 63 % al cierre de junio.
Les siguen Juan Dolio-Boca Chica, con 59 %, y Santo Domingo, con 50 %. La lista incluye además a Costa Ámbar o Puerto Plata, donde Puerto Plata registra una ocupación de 59 % y Cabarete de 43 %. En el polo turístico Samaná-Las Terrenas, la ocupación alcanza 67 %.
En el polo turístico Barahona-Enriquillo-Pedernales, las estadísticas solo presentan las cifras de Barahona, que registra la ocupación más baja entre todos los destinos, con apenas 30 %.
En el caso de Pedernales, la zona se encuentra en proceso de inversión en infraestructura. Aun así, recibe parte de los 158,495 cruceristas que llegan al país. De ese total, un 2 % entra por Pedernales, equivalente a 3,929 visitantes.
Entre los puertos de entrada de cruceristas, Pedernales recibe la menor cantidad de turistas. Amber Cove ocupa el primer lugar con 82,644 pasajeros, aunque registra una caída de 15 % respecto al año pasado. Taíno Bay recibe 60,473 cruceristas, con un crecimiento de 4 %. La Romana suma 7,014 pasajeros, con una reducción de 28 %, mientras Santo Domingo recibe 4,435 cruceristas.
De acuerdo con la Asociación de Hoteles y Turismo de la República Dominicana (Asonahores), los destinos emergentes forman parte de la estrategia de diversificación del turismo dominicano. Tanto Miches como Pedernales muestran avances importantes, aunque cada uno atraviesa una etapa distinta de desarrollo.
En el caso de Miches, los indicadores reflejan un desempeño positivo en la fase inicial de operación hotelera.
Aguie Lendor, vicepresidente de Asonahores, explica que al 4 de julio de 2026 el destino registra una ocupación promedio de 76.2 %, con 76.6 % los fines de semana, el 100 % de la planta hotelera disponible y una proporción de 92.9 % de huéspedes extranjeros.
Lendor afirma que esas cifras evidencian una buena aceptación en el mercado internacional y un sólido proceso de posicionamiento del destino. También considera que las inversiones responden a una demanda creciente de experiencias vinculadas con la naturaleza, el bienestar y el turismo sostenible.
Sobre Pedernales, explica que el desarrollo turístico avanza con una dinámica distinta y que el turismo de cruceros impulsa esta primera etapa. La operación de Port Cabo Rojo permite la llegada de miles de cruceristas, genera movimiento económico en las comunidades locales y posiciona el destino dentro de los itinerarios del Caribe.
“Esta etapa constituye la base para la posterior consolidación de la oferta hotelera, con un modelo complementario entre cruceros y alojamiento que permitirá un crecimiento ordenado y sostenible del destino”, resalta Lendor a EL DÍA.
Asonahores sostiene que ambos polos amplían la oferta turística nacional, descentralizan la actividad y crean nuevas oportunidades de inversión, empleo y desarrollo para las comunidades.
Pedernales
Datos del cronograma de obras del desarrollo de Pedernales del Fideicomiso Pro-Pedernales indican que el hotel Iberostar está supuesto a abrir sus puertas con 588 habitaciones en el último semestre de este año; el hotel Secrets Hyatt, con 507 habitaciones, comenzará sus operaciones en el primer semestre de 2027, mientras que el Dreams Hyatt, con otras 504 habitaciones, empezará a funcionar en el segundo semestre de 2027.
Asimismo, el Aeropuerto Internacional de Cabo Rojo estará en funcionamiento desde mediados de este año.
Puerto Plata
Otra apuesta es el resurgimiento del turismo en Puerto Plata, El proyecto Punta Bergantín contempla la construcción de 4,000 habitaciones hoteleras, alrededor de 1,500 residencias turísticas, 2,000 unidades para uso mixto, un campo de golf, y playas con acceso tanto público como privado. Igualmente, se construiría un pueblo temático único en la región.
La estrategia plantea la meta de revitalizar la antigua economía agrícola de Villa Montellano para dar el paso a un modelo de servicios turísticos de alto valor que proyecta la creación de unos 6,000 empleos directos e indirectos durante su primera etapa de ejecución.
Para alcanzar este objetivo, se coordinan programas de capacitación junto al Instituto Nacional de Formación Técnico Profesional (Infotep) y escuelas vocacionales locales, lo que permitirá adaptar la fuerza laboral de la zona a los requerimientos de la hotelería y la administración de propiedades.
Sobre el autor
Periodista egresada de la Universidad Autónoma de Santo Domingo (UASD), con diplomados en Comunicación Estratégica, Economía, Finanzas y Fondos de Pensiones.
