“Ser buen médico no te hace buen gerente”: Landrón explica cambios de directores de hospitales
Santo Domingo.– Los resultados en los indicadores de salud y la eficiencia en la gestión administrativa son los principales criterios que utiliza el Servicio Nacional de Salud (SNS) para decidir si mantiene o sustituye a un director de hospital, explicó su titular, Julio Landrón.
Landrón fue cuestionado sobre los recientes movimientos de directores de hospitales y sobre los criterios que determinan cuándo un funcionario debe ser sustituido.
El director del SNS respondió que no basta con que una persona tenga una sólida formación médica para dirigir un establecimiento de salud.
“Los criterios que estamos usando son las personas que puedan dar resultados, tanto en indicadores bien establecidos de salud, como también en eficiencia gerencial administrativa”, afirmó.
Durante una entrevista en el programa radial “Esto No Tiene Nombre”, Landrón sostuvo que la dirección de un hospital requiere capacidades gerenciales específicas y que ser un buen especialista no necesariamente convierte a una persona en un buen administrador.
“Porque yo sea un buen médico no tengo que ser necesariamente un buen gerente; yo tengo que prepararme para poder gerenciar esos recursos importantes”, expresó.
No todo buen especialista debe ser director
El funcionario puso como ejemplo a médicos especialistas que pueden aportar más desde sus respectivas áreas que ocupando una posición administrativa.
“A veces cuando usted tiene un buen cirujano, un buen neurocirujano, un buen ortopeda, un buen pediatra, en vez de usted colocarlo de director, ponerlo de encargado, jefe de su servicio”, explicó.
Según Landrón, de esta manera un profesional puede concentrarse en fortalecer el área en la que está especializado, mientras la dirección queda en manos de una persona preparada para administrar los recursos y cumplir con los objetivos de gestión.
Preparan a directores en alta gerencia
Landrón también informó que el SNS mantiene un programa de formación dirigido a fortalecer las capacidades administrativas de sus directores.
“Ahora mismo tenemos la tercera corte de preparación en alta gerencia hospitalaria, gerencia en salud, porque estamos preparando también a nuestros directores para que ellos puedan eficientemente poder administrar los recursos, todos los recursos del Estado de la parte pública de salud”, indicó.
El funcionario señaló que la preparación busca que los responsables de los hospitales puedan manejar de manera eficiente los recursos públicos y responder a los indicadores establecidos por el sistema.
La explicación de Landrón llega en momentos en que el SNS ha realizado varios movimientos en las direcciones de establecimientos de la Red Pública. En los últimos días también se han producido cambios en centros como el Hospital Regional Docente Universitario Jaime Mota, donde asumió una nueva directora médica.
Así, el titular del SNS deja establecido que la condición de médico especialista no es, por sí sola, suficiente para ocupar la dirección de un hospital, y que el desempeño asistencial, los resultados y la capacidad gerencial forman parte de los elementos que pesan en esas decisiones.
Sobre el autor
Katherine Nicole Espino Cuevas. Periodista, locutora profesional y CMM. Máster en Comunicación Política Avanzada por Next Educación (Madrid). Amante de la escritura bien hecha, las historias con sentido humano y las causas sociales. Creo en la comunicación con propósito, en los valores y en la fe que transforma.
leídas
