El reto que acompaña a todo partido que alcanza el gobierno es el de renovar las esperanzas que lo condujeron al poder. En 2020, el Partido Revolucionario Moderno, al ganar las elecciones, recogió una demanda de cambio que se había incubado en el ánimo nacional durante años de hegemonía política.
Seis años después, con un segundo mandato que transita su tramo más próximo hacia el final y con la certeza constitucional de que el presidente Luis Abinader no volverá a ser candidato, la pregunta que debe formularse nuestra organización, más allá de conservar el poder, es cómo merecerlo de nuevo.
La esperanza, en política, no es un capital que se acumula; es un crédito que se renueva o se pierde. Uno de los padres del estudio moderno de la sociología y la administración pública, Max Weber, advirtió que toda autoridad nacida del entusiasmo colectivo tiende, con el tiempo, a volverse rutina, a convertirse en burocracia y en costumbre.
El partido que se habitúa a las bondades del gobierno camina por una delgada línea que podría llevarlo a confundir la administración con la política, la gestión con el proyecto y el cargo con la causa. Cuando eso ocurre, el ciudadano deja de ver en el poder una promesa y comienza a ver en él el privilegio de unos pocos.
El momento que vive el PRM es determinante y decisivo. La organización ha renovado su dirección con el presidente Abinader al frente del partido y ha resuelto que las candidaturas de cara a 2028 se definan mediante el proceso de primarias cerradas.
Al mismo tiempo, los estudios de opinión retratan a una ciudadanía que coloca sus necesidades más perentorias en el centro del debate nacional. Esa combinación —un partido que se ordena y una sociedad que exige— es la materia prima de la renovación, siempre que sepamos interpretarla despojados de ínfulas y con el propósito de producir una mejora constante.
Experiencias que podrían servirnos
Los procesos políticos de Chile en la última década del siglo pasado ofrecen advertencias irrefutables. A raíz de la salida del poder del general Augusto Pinochet, la Concertación de Partidos por la Democracia, habiéndose formado en 1988, asumió la riendas del Estado a partir de 1990, con la figura del presidente Patricio Alwin, lo que permitió un proceso de estabilidad política, crecimiento económico y desarrollo social.
La Concertación gobernó durante veinte años, con cuatro presidentes que transformaron el país, con reducción de pobreza y consolidación de un Estado de derecho y democrático. Sin embargo, en 2010 perdieron el gobierno.
No fue derrotada por el fracaso, sino por el cansancio: la percepción de una coalición cerrada sobre sí misma, de una élite dirigencial que se repetía y de un relato que había sustituido la emoción por la reincidencia. El éxito, nos enseña Chile, no inmuniza contra la fatiga.
También en Europa los casos proliferan. El Partido Conservador británico ofrece otra lección. Entre 2010 y 2024 tuvo cinco primeros ministros: cambió de rostros con frecuencia, pero no renovó sus ideas ni su relación con el electorado.
La renovación entendida como un carrusel de nombres desembocó, en 2024, en una de las peores derrotas de la historia del Reino Unido. En Alemania, la Unión Demócrata Cristiana, tras dieciséis años de liderazgo de Angela Merkel, no logró articular una progresión sólida y perdió el gobierno en 2021. La sucesión, en síntesis, es un proceso que se construye mientras se gobierna.
Las tareas del gobierno y el PRM
Ante el escenario descrito, ¿qué debemos hacer en el PRM para renovarnos desde el ejercicio del gobierno? La primera tarea es continuar en franca revitalización de nuestra agenda pública.
El gobierno asumió las riendas del Estado abrazando con entusiasmo el fortalecimiento institucional del país: esto expresado en la escogencia de un Ministerio Público independiente, en la nueva conformación de las altas cortes, en el respeto a los demás poderes públicos, etc.
Estas conquistas deben constituirse en el punto de partida de un nuevo horizonte; una sociedad que continúe creando nuevos y mejores empleos, —a pesar del adverso contexto externo—, donde la salud pública siga su ascendente proceso de mejora y cobertura, donde la educación alcance los estándares óptimos que las nuevas generaciones requieren para la inserción en la revolución tecnológica del siglo XXI. En fin, la esperanza se renueva cuando se concretiza.
La segunda tarea es hacer de la competencia interna hacia 2028 una escuela democrática y no un campo de batalla. La unidad no es unanimidad: es la aceptación compartida de reglas claras, de un árbitro imparcial y de un resultado que todos respetemos. Los aspirantes deben competir con ideas y con propuestas, y el día después de la convención toda familia perremeísta debemos estar en la misma sintonía. Ello exige, además, una frontera diáfana entre el partido y gobierno; las ejecutorias serán decisivas a la hora de presentar nuestra propuesta electoral.
La tercera tarea es abrir el partido a la sociedad; las jornadas de «Verifícate» de las pasadas semanas armonizan con este propósito colectivo. El PRM está llamando a continuar incorporando a sus filas a profesionales, jóvenes, mujeres líderes de sus comunidades, a la diáspora, al mundo de la cultura, del deporte, a los emprendedores, para que su experiencia y ejercicio vital sirvan de puente e interlocución.
Los pueblos no se movilizan solo por cifras, sino por relatos que les devuelven el sentido de pertenencia y de destino. Un proyecto político que sabe narrar de dónde viene, qué ha logrado y hacia dónde quiere llevar la nación tiene la capacidad de convertir la gestión en identidad y la identidad en compromiso.
Renovarse desde el poder exige una virtud que el ejercicio continuo y prolongado suele adormecer: la humildad. La historia dominicana nos recuerda que la república se restaura en cada generación, y que la esperanza que un pueblo deposita en un partido no es una herencia, sino un préstamo que el trabajo y la gestión eficiente debe honrar.
El PRM tiene ante sí la oportunidad de demostrar que se puede gobernar sin envejecer y ejercer el poder sin dejar de soñar. Esa es, hoy, nuestra gran responsabilidad histórica.
leídas
