¿Negocios cierran por mala economía o mal modelo de negocio?
- Entre 2020 y 2025 abrieron 82,491 negocios y cerraron 25,368, para un saldo positivo de más de 57,000 unidades productivas, según la ONE
Santo Domingo.- El sector empresarial formal dominicano muestra una notable capacidad de renovación. Según el reporte Directorio y Demografía Empresarial Formal(DyDEF) de la Oficina Nacional de Estadística (ONE), entre 2020 y 2025 se registró la quiebra o cierre definitivo de 26,205 empresas.
Sin embargo, en el mismo quinquenio se abrieron 82,491 nuevos negocios, dejando un balance neto positivo de 56,286 establecimientos incorporados a la economía.
Aunque los números oficiales proyectan un saldo estadístico general favorable, el liderazgo político advierte que esta asfixia económica tiene raíces más profundas asociadas a la competencia desleal.
Al analizar este panorama nacional durante una entrevista con el Grupo de Medios Corripio, el precandidato presidencial Francisco Javier García atribuyó la reciente ola de quiebras a la inacción estatal, responsabilizando al gobierno de mantener una actitud "irresponsable" frente a la proliferación de grandes negocios chinos que destruyen el mercado local mediante prácticas de "dumping".
El dilema del microempresario: entre el ímpetu y la fragilidad
No obstante, el verdadero motor comercial del país sigue estando en las microempresas (aquellas de 1 a 10 empleados), pero también son las más vulnerables. En 2025, el 94.6% de todos los negocios que abrieron sus puertas pertenecían a este segmento (13,690 de 14,458). Lamentablemente, esa misma falta de pulmón financiero provocó que concentraran el 92.1% de los cierres del año (5,327 de 5,784).
En la otra cara de la moneda están las grandes corporaciones (de más de 151 empleados), que mostraron una solidez casi inquebrantable: registraron apenas 17 cierres en todo 2025 y una tasa de supervivencia por encima del 99%.
El comercio no se detiene y la creación de empleo gana la batalla
Si hay un sector donde se siente este dinamismo, es en el comercio. En 2025 lideró la rotación comercial al ser la actividad donde más negocios abrieron (4,466), pero también donde más se sintió el golpe de los cierres (1,819).
A pesar del impacto que genera ver un local cerrado, el balance para los trabajadores sigue siendo positivo. Mientras que las quiebras de 2025 provocaron la pérdida de 36,926 empleos formales, las nuevas empresas crearon 56,191 puestos de trabajo. Este impulso laboral se concentró principalmente en los grandes centros urbanos del país: el Gran Santo Domingo, el Distrito Nacional y Santiago.
Desde el sector gastronómico y de entretenimiento, los directivos y empresarios coinciden en que la supervivencia comercial en República Dominicana enfrenta retos estructurales complejos.
Por un lado, Juan Bancalari sostiene que la alta rotación es parte intrínseca del mercado: "En este sector es habitual la rotación de negocios: por cada restaurante que cierra, otro abre sus puertas como parte de la dinámica natural de la competencia".
Restaurantes bajo presión
Sin embargo, desde la Asociación Dominicana de Restaurantes (ADERES), su presidente Giancarlo Bonarelli advierte que la industria no escapa al complejo panorama económico nacional, haciendo un llamado de atención sobre los crecientes costos operativos y la presión inflacionaria sobre el consumo.
Esta realidad ya ha cobrado víctimas visibles en la escena local. Establecimientos de larga data en el país han cerraron definitivamente sus puertas al igual que otros comercios relacionados con la oferta cultural capitalina.
Para los centros de diversión nocturna, el diagnóstico es más severo. Junior González, presidente de la Unión Dominicana de Centros Nocturnos y Diversión (UDCEND), cuestiona la lectura optimista del mercado:
"Dentro del marco del orden y las restricciones vigentes, un altísimo porcentaje de los negocios está prácticamente en quiebra", afirmó González en respuesta a las declaraciones de Bancalari.
Como prueba de esta asfixia, el dirigente gremial sostuvo haber recibido llamadas desde polos turísticos como Boca Chica, donde empresarios de confianza buscan vender de emergencia locales que ya se han declarado en banca rota, incluyendo discotecas y restaurantes incapaces de sostener la operación.
Una mirada distina pero con firmeza
Por otra parte, el economista y consultor empresarial Henri Hebrard nos manifestó que los negocios de comida es un sector que se mueve por las tendencias, el cual rota mucho y es muy competitivo.
Otro factor importante es el costo de sostener un establecimiento de comidas y bebidas es muy alto; el poder adquisitivo (o poder de compra) del sector al que atiende hace que el negocio sea más complejo.
Los reajustes salariales reflejan un poco de inflación en los alimentos. Afirmó que la situación económica se siente, pero hay mucha desinformación acerca de que cierran más negocios de los que inician su camino y abren sus puertas al público.
"En definitiva, el balance entre el auge de nuevas aperturas y el goteo constante de cierres deja una lección clara: en un mercado marcado por altos costos y regulaciones estrictas, adaptarse o reinventar el modelo de negocio ha dejado de ser opcional para convertirse en la única garantía de supervivencia".
En el negocio de la gastronomía y el entretenimiento, abrir puede ser el comienzo de un sueño. Mantenerse abierto, en cambio, se ha convertido en una prueba de resistencia.
