El poder de mantenerte enfocado es crucial. El enfoque no es una virtud abstracta, es una elección diaria. Se ha escrito mucho al respecto, pero a menudo pensamos que no se aplica a nosotros.
Cuando existe un propósito claro, una idea y un proyecto, ya tenemos una guía: nuestras acciones deben alinearse con ese rumbo. Sin un sistema que lo proteja, el ruido ocupará el calendario.
La agenda debe estar determinada por esa acción o actividad clave que explica la mayor parte del resultado. No se trata de acumular diez, doce o una lista interminable de tareas, sino de proteger la acción específica de la cual depende el éxito. Esta decisión —qué hacer y qué no hacer— se toma diariamente y de manera continua, porque el foco se gana cada mañana y se defiende durante el día.
El mejor aliado es una agenda con un solo objetivo. Existe una cultura de listas infinitas que premia la ilusión de productividad: llenamos el día con pequeñas cosas solo para tener el placer, poco efectivo, de tacharlas. Paradójicamente, quienes dicen no tener tiempo suelen encontrarlo para visitas o llamadas no programadas. La solución no es trabajar más, sino aprender a delegar lo que otros pueden hacer y concentrarnos en lo que realmente nos corresponde: esa actividad que mueve la aguja, aunque no se resuelva en un solo día. Comprométela en el calendario y protégela de interrupciones.
La distracción o la división de la atención debilitan nuestro impulso y nuestra capacidad para resolver problemas. Por eso, la agenda no es un cuaderno de notas; es un activo estratégico. Debe contener una lista corta de compromisos esenciales y una lista larga de cosas que hemos decidido no hacer. Los recursos siempre son limitados y deben enfocarse en la dirección correcta. Resta antes de sumar: primero elimina, luego prioriza, y después ejecuta con intensidad.
También hay enemigos del enfoque con nombres atractivos: reuniones, móvil y correo electrónico. Para neutralizarlos, protege bloques de trabajo profundo sin interrupciones, agrupa la comunicación en ventanas específicas y exige a cada reunión un objetivo claro, agenda mínima y decisión esperada. Si no hay claridad, mejor un documento de una página y comentarios asíncronos.
Apaga notificaciones innecesarias; si algo es verdaderamente urgente, se resuelve con una llamada breve y un acuerdo preciso.
En tu empresa, todos deben estar alineados y saber qué es importante ahora. Define la acción palanca del día, programa dos bloques profundos y mide el avance sobre una métrica norte visible para todos.
Revisa semanalmente lo que quitarás, lo que delegarás y lo que protegerás. El enfoque no es rigidez: es el espacio donde el trabajo de verdad sucede. Cuando lo defendemos con disciplina, el progreso deja de depender del azar y se vuelve método, repetible y confiable.
*Por Luis de Jesús Rodríguez
