Silem Kirsi Santana
Las empresas dedican años en la construcción de una cultura sólida, trabajan con dedicación y entrega para lograr que sus empleados conecten con la misión y la visión de la organización. No es un hito que se completa en un día, es el cúmulo de varios esfuerzos bien coordinados hasta lograr un resultado magistral. Y para lograrlo, lo fundamental en este proceso es acercarse a la gente, pero de manera genuina, con el propósito de que la gente se sienta parte de la entidad, y le importe tanto el avance del negocio que esté dispuesto a prestar voluntariamente sus capacidades para lograrlo.
La cultura organizacional constituye el sello que define a las empresas, por lo cual, trabajar en su diseño es una labor titánica que merece una consagración integral; cada elemento que forma parte de la entidad debe aportar su cuota para cimentar un régimen de cultura característico.
La cultura organizacional tiene una alta incidencia en varios elementos de la organización, como ocurre con el clima organizacional, el cual puede verse considerablemente impactado por la cultura; del mismo modo, las relaciones corporativas con las partes interesadas pueden verse afectadas si se percibe desde el exterior que no existe una cultura organizacional concreta; por lo que a los directivos le corresponde la ardua labor de desarrollar planes y estrategias con los que logren que los empleados adopten con firmeza los valores y criterios de la empresa; de esta manera, lo reflejarán en su accionar diario, dentro y fuera de la entidad.
En términos concluyentes, la cultura organizacional constituye un factor clave para mantener un ambiente laboral sano, lo que generará compromiso entre sus colaboradores y permitirá que estos se mantengan leales a la entidad y a sus ideales. En adición, la organización adoptará una imagen positiva en el exterior, lo que representa un elemento diferenciador dentro de su industria.
