Ya sabemos que los periódicos están en duelo a muerte para sobrevivir, pero lo están no solo con las pautas que les ha impuesto la tecnología, las cuales también les ha quitado protagonismo y ha dado poder a muchos para entender que a lo que llaman “informar” puede llegar a ser periodismo o hacerlos periodistas en algún momento.
La realidad es que la batalla de estos medios es con la ampliación de su visión hacia todos los modelos de negocios que existes y que, por una razón o muchas, no terminan de poner en práctica para salir de los dos que los mantienen en el duelo de los miopes: publicitario técnico y el comercial.
El modelo técnico es el uso de adserving: plataformas digitales que entre sus muchas funciones son las intermediarias entre el dueño de la publicidad y el medio en la que aparece, además de ser las dueñas de los algoritmos que deciden en qué momento colocan esos anuncios, a quién y en qué medio.
Una de las más famosas es Google Ads, la que al igual que muchas tiene modalidades de pago y cobro con monetizaciones de Costo por Clic -CPC- y de CPM, Costo por Mil impresiones, en ambos casos el tráfico es determinante para los ingresos del medio y para el objetivo de marca del anunciante.
El modelo comercial quizás es el más traumático y el que más pesa para el medio a la hora de sentir la carga de su crisis económica, pero esto solo es así porque esa colocación de publicidad directa, en la que el cliente no usa los intermediarios digitales y hace el trato directo con el medio ha bajado significativamente por múltiples factores.
Quizás este es el modelo que toman los medios como termómetro para medir la gravedad de su crisis y lo hacen apegados a que el mismo fue el que por años pagó sus cuentas y significó sus ganancias, pero la verdad es que deben ver hacia las mismas noticias que publican y la más relevante de ellas para su sector es que Google y Facebook gestionan entre el 25 y 28% de la publicidad mundial en internet y que solo en España estas dos grandes adserving generaron valor por 2.174 millones de euros en 2020, y amén de haber caído un 5%, superaron a la radio, la TV, los impresos y otros medios.
¿Qué esperan?
Puede que estos dos modelos de negocios parezcan las únicas opciones de los medios, pero sabemos que después de que ellos contratan especialistas para conformar equipos digitales, invierten en herramientas de análisis y métricas, internet deja de ser plano para ellos y comienza a girar abriendo la posibilidad de más y mejores ingresos.
Los medios deben saber que antes de la catástrofe que ellos creen que se les viene encima, hay más de 30 modelos de negocios 100% probados en cuanto a monetización se refiere, pero que pueden ajustarse al periodismo digital, convirtiéndolos en su principal fuente de recursos, pero sobre todo y origen de lo primero, conectar el periodismo con las expectativas informativas, no solo de las nuevas generaciones, sino de, en su conjunto, los grandes consumidores de información en línea.
