Ligia Bonetti propone incentivos fiscales selectivos para impulsar el nearshoring

Santo Domingo.- La empresaria Ligia Bonetti plantea la necesidad de abrir el debate sobre nuevos incentivos fiscales selectivos que impulsen el desarrollo industrial y el nearshoring, en un contexto internacional con transformaciones geopolíticas.

Sugirió la necesidad de que República Dominicana planifique sus próximas estrategias para lograr que la economía siga creciendo y aproveche el contexto internacional para atraer inversión en la manufactura nearshoring.

La empresaria expresó que los inversionistas de diversas empresas de capital extranjero han dado la señal de que el país es un destino apto para invertir por su ubicación geográfica, luego de que en abril de 2025 la administración Trump impusiera aranceles sobre las mercancías de prácticamente todos los países del mundo.

En un contexto en el que naciones como China recibieron un 145%; México y Canadá, un 25%. La República Dominicana recibió un 10%, el nivel más bajo, y aun así llegó como una sorpresa, considerando que el DR-CAFTA nos había dado acceso preferencial durante casi dos décadas, dijo.

La empresaria señaló que si los incentivos fiscales selectivos crearon la industria turística y los incentivos fiscales selectivos crearon el sector de zonas francas, están dando resultados positivos en la generación de empleos y crecimiento. Cuestionó: ¿por qué es políticamente impensable discutir políticas fiscales selectivas diseñadas para atraer manufactura nearshoring y desarrollo industrial en 2026?

Apuntó que aunque existe una ley para fomentar la industria local (PROINDUSTRIA), sus requisitos limitan el acceso, especialmente para pequeñas y medianas empresas.

Indicó que, a pesar de estas desventajas, la manufactura local ha mostrado un crecimiento en las exportaciones, lo que evidencia su potencial.

Durante su participación en el Almuerzo de la Cámara Americana de Comercio (AMCHAMDR), la empresaria citó tres brechas estructurales que limitan el aprovechamiento del nearshoring, y citó la falta de innovación tecnológica y competitividad; en ese punto señaló los desafíos del sector energético, que sigue atado al pasado con una alta dependencia a los combustibles fósiles, y sugirió la capacidad de movilizar financiamiento a escala para acelerar esa transición.

En ese punto, además subrayó la necesidad de que la educación ciudadana sea priorizada.

En el tercer punto añadió la necesidad de que el talento humano sea capacitado para habilitar el nearshoring con talento técnico, bilingüe y certificado de acuerdo a la demanda actual del mercado laboral.

Señaló que la historia del Grupo SID le enseñó que las oportunidades no se materializan solas. “Se trabajan, se construyen y se ganan. Y si algo hemos procurado en este tiempo es no conformarnos con lo que somos, sino prepararnos para lo que queremos ser”, manifestó.

Detalló que durante los últimos cinco años en Grupo SID han invertido más de 180 millones de dólares en infraestructura, tecnología y capacidad productiva.

Agregó que operan 22 plantas de manufactura y 11 centros de distribución y trabajan con más de 1,400 proveedores, de los cuales el 76% son locales. "Hemos invertido más de 358 mil horas en capacitación, otorgado más de 700 becas apostando por el desarrollo de su talento. En adición, hoy exportan a 22 países, movilizando más de 32 mil toneladas métricas solo en 2025″, resaltó.