Bloomberg.-El mes pasado, Scott Darling, presidente de la división de capital riesgo de Dell Technologies, envió cuatro correos electrónicos a su nuevo presidente ejecutivo en el transcurso de una hora.

No esperó mucho tiempo las respuestas. Después de cada mensaje, Michael Dell respondió dentro de unos cinco minutos, y alrededor de las 23:30 la última comunicación sobre nuevas inversiones estaba concluida.

“La velocidad es importante”, dijo Darling, quien dirigió la sección de capital riesgo en EMC antes de que esta fuera adquirida por Dell en septiembre.

“Él capta enseguida el espíritu de emprendimiento”.

Ahora, Dell quiere dar a conocer sus inversiones. La división de capital riesgo –que mantuvo un perfil muy bajo mientras formaba parte de EMC– está saliendo del “sigilo”, y las compañías han revelado su cartera como parte de un nuevo empuje para destacar los negocios más recientes.

La compañía está gastando cerca de 100 millones de dólares anuales en la financiación de las nuevas empresas, dijo.
Michael Dell –después de cerrar la fusión con EMC– está invirtiendo en nuevas maneras de reforzar las líneas de su compañía que proporcionan el equipo y software moderno para los centros de datos.

En busca de una ventaja frente a rivales como Hewlett Packard Enterprise, la división de capital riesgo, llamada Dell Technologies Capital, probablemente invierta en 20 nuevas startups, o tal vez más, este año, dijo Darling.

“Es el fundador de Dell”, dijo Jeremy Burton, director de marketing de Dell Technologies, quien también proviene de EMC.

“Creo que ve que las empresas en las que invertimos pueden obtener mucho valor de la marca Dell”.

En total, Dell Technologies Capital ha invertido en más de 70 startups. Aporta entre US$ 3 millones y US$10 millones inicialmente y por lo general en las rondas A o B, dijo Darling. La compañía ofrece más dinero en rondas posteriores.

Las inversiones cubren una amplia franja de tecnología, siempre y cuando caigan dentro de la categoría de “infraestructura”, dijo Darling.

Eso incluye almacenamiento de datos, inteligencia artificial, computación en nube y análisis.

Agregó que es importante mantenerse enfocado en estas áreas donde su equipo tiene conocimientos y experiencia.

“Estamos tratando de ser muy activos en los lugares en los que somos expertos –de no distraernos”, dijo Darling.
Darling, que había estado en EMC desde alrededor de 2012, hizo muchas de estas inversiones manteniendo la división de capital riesgo fuera del centro de atención, evitando, por ejemplo, usar el nombre de la empresa en los comunicados de prensa para las rondas de financiación.

Ese secreto ayudó a asegurar que EMC conociera las tecnologías clave sin transmitirlas a los competidores.

Pero, aunque eso podría haber tenido sentido en el pasado, el acuerdo creó Dell Technologies, un gigante en el mundo tecnológico en términos de ventas y empleados, por lo que ahora es el momento de destacar las inversiones para otros, dijeron los ejecutivos.